Главное управление связи Вооружённых сил

Чем занимается управление

Задачи описаны на сайте министерства обороны и звучат сухо. Организация связи в Вооружённых силах. Поддержание войск связи, систем, комплексов и средств автоматизированного управления в боевой и мобилизационной готовности. Сеть фельдъегерско-почтовой связи. Эксплуатация, снабжение и ремонт техники по закреплённой номенклатуре.

Список задач намеренно широкий. Управление отвечает не только за то, чтобы связь была, но и за то, чтобы техника работала: закупки, ремонт, снабжение частей, подготовка людей.

За этим стоит простая вещь. Приказ должен дойти до исполнителя, донесение — обратно, и оба должны прийти вовремя и в неискажённом виде. Всё остальное вторично: без управления войсками ни техника, ни численность значения не имеют.

Отдельная строка в задачах — фельдъегерско-почтовая связь. Это доставка секретных документов и корреспонденции особой важности: то, что нельзя отправить по сети ни при каких обстоятельствах. Служба древняя по принципу и вполне живая по сей день.

Начальник управления одновременно является заместителем начальника Генерального штаба. Такой статус ставит связь в один ряд с оперативным планированием, разведкой и мобилизацией.

Как появились войска связи

Отсчёт ведут от 20 октября 1919 года. В тот день приказом Реввоенсовета республики за номером 1736/362 создали Управление связи Красной армии во главе с начальником связи, а заодно управления связи фронтов и армий, отделы связи в дивизиях и бригадах.

Номер приказа помнят до сих пор. Его называют в поздравлениях, пишут в музейных стендах и упоминают в учебниках военной академии связи — редкий случай, когда канцелярский номер стал частью профессиональной памяти.

Смысл был в объединении. До этого связью занимались разрозненно, часть функций лежала на военно-инженерном управлении, единой системы не существовало. Приказ собрал всё в одну вертикаль, и с этого дня войска связи считаются самостоятельным родом.

Гражданская война к тому времени шла третий год. Фронты растянулись на тысячи вёрст, телеграфные линии рвались, а посыльный ехал сутками. Управлять войсками в таких условиях было почти невозможно.

Дальше пошёл быстрый рост. К декабрю 1920 года в них входили тринадцать отдельных батальонов, сорок шесть батальонов связи дивизий и бригад, множество рот, команд, складов и мастерских.

Средства были скромными. Телеграф, телефон, полевая почта, конные и пешие посыльные. Радио только начинало входить в армейский обиход и считалось делом ненадёжным.

В конце декабря того же 1919 года вышел ещё один приказ, утвердивший штаты и положения управлений связи армий, отделов в дивизиях и отделений в бригадах. Структура получила закреплённый вид, дожив в общих чертах до наших дней.

Начальник связи есть и сегодня в каждом соединении, от бригады до округа, и вся вертикаль замыкается на Главном управлении. Схема, придуманная в девятнадцатом году, оказалась на удивление живучей.

Советские десятилетия

Между войнами шло перевооружение. Появлялись радиостанции, способные работать на ходу, разворачивались проводные линии вдоль фронтов, отрабатывались приёмы связи для танковых и авиационных частей — родов войск, которых в девятнадцатом году просто не существовало.

Война показала цену связи наглядно. Потеря управления в первые месяцы сорок первого года стоила фронтам дороже, чем потери в технике, и после войны выводы делали именно из этого опыта.

Связисты работали в тяжелейших условиях. Тянуть кабель под огнём, чинить порванную линию ночью, держать радиостанцию в работе при обстреле — обычная фронтовая работа, за которую давали ордена не реже, чем в пехоте.

Долгое время служба существовала как Управление начальника войск связи министерства обороны. Положение изменилось 26 мая 1977 года: директивой Генерального штаба управление ввели в его состав как Управление начальника связи Вооружённых сил СССР.

Формулировка директивы отражала перемену статуса. Раньше связь считалась тылом, теперь она встала рядом с оперативной работой.

Причина была технической. Системы связи усложнялись, появлялись автоматизированные комплексы управления, и держать эту работу в стороне от Генштаба стало невозможно. Связь перестала быть обеспечивающей службой и вошла в контур принятия решений.

К восьмидесятым годам системы связи охватывали всю страну и работали на неограниченную дальность, включая связь с подвижными объектами. То, что в девятнадцатом году было полевым телефоном на катушке, превратилось в разветвлённую сеть с многоканальной аппаратурой.

Через войска связи прошли известные военачальники. Некоторые начинали здесь и уходили руководить связью ракетных войск, когда те создавались как новый вид Вооружённых сил.

Академия связи, кстати, ровесница самих войск: её история тоже начинается в первые советские годы, и за век она выпустила тысячи офицеров-связистов.

С датами преобразований в источниках расхождение. По одним, управление ввели в состав Генштаба директивой 1977 года; по другим, Управление связи Генштаба создали ещё в 1946 году на базе Главного управления связи Красной армии, а нынешнее название закрепилось в 2010-м. Официального разъяснения на этот счёт в открытом доступе нет.

Наши дни и громкие дела

Отдельная забота — подготовка людей. Военная академия связи имени Будённого в Петербурге готовит офицеров для этих войск больше века, и её выпускники составляют костяк управления.

Современная работа управления сосредоточена вокруг цифровых систем: защищённые каналы, автоматизированное управление, техника нового поколения. Официальные материалы описывают это как переход от отдельных средств связи к единой системе, работающей в реальном времени.

Задача при этом усложняется с каждым годом. Помимо собственных каналов приходится думать о защите от перехвата и подавления, а средства радиоэлектронной борьбы у противника развиваются не медленнее средств связи.

Но в новости ведомство попадало по другой причине. В 2020 году задержали начальника управления генерал-полковника Халила Арсланова: его обвинили в мошенничестве и получении взятки при поставках оборудования, речь шла о хищениях на миллиарды рублей.

Должность занял генерал-лейтенант Вадим Шамарин, с мая 2020 года временно исполняющий обязанности, с июня 2021-го — начальник. Он же возглавил координационный комитет начальников связи армий стран Содружества.

Работал он в этой сфере всю жизнь: начинал в войсках, был начальником связи Восточного военного округа, оттуда пошёл на повышение в Москву.

В мае 2024 года задержали и его. По версии следствия, с 2016 по 2023 год Шамарин получил тридцать шесть миллионов рублей от руководства пермского телефонного завода за увеличение поставок по государственным контрактам. В апреле 2025 года Московский гарнизонный военный суд приговорил его к семи годам колонии; обвинение просило двенадцать.

Два уголовных дела подряд по одной должности — случай редкий даже для военного ведомства. Оба касались закупок оборудования, то есть той части работы, где через управление проходят крупные государственные контракты.

Имя нынешнего начальника управления в открытых источниках не объявлялось. Для военных ведомств это обычная практика: назначения такого уровня публикуют не всегда.

Для читателя тут важна не сама криминальная хроника, а то, что она говорит об устройстве работы. Через управление проходят закупки техники связи на огромные суммы, и должность оказывается ещё и распорядительной, а не чисто штабной.

• 20 октября 1919 — создано Управление связи Красной армии, день рождения войск связи
• декабрь 1920 — в войсках связи 13 отдельных батальонов и 46 батальонов дивизий и бригад
• 26 мая 1977 — управление введено в состав Генерального штаба
• 2020 — задержан начальник управления Халил Арсланов
• 2021 — управление возглавляет Вадим Шамарин
• апрель 2025 — Шамарин приговорён к семи годам колонии

У начальника Генерального штаба несколько заместителей, возглавляющих главные управления. Оперативное планирует применение войск. Главное управление ведёт военную разведку. Организационно-мобилизационное отвечает за структуру армии и призыв. Управление связи обеспечивает всё это работающими каналами.

Есть и четвёртый заместитель по этой линии — начальник связи. Должность звучит скромнее прочих, но без неё остальные три работать не смогут.

Логика простая: решение, принятое в Генштабе, должно дойти до конкретной части. Пока оно идёт, его нельзя ни потерять, ни перехватить, ни исказить. Этим и занимается управление.